办公室故事：招聘与管理的挑战

背景

老公公司新招了一位92年出生的白人女性市场人员。她的简历很好，案例丰富，坦诚自己从前是自由职业者，最近怀孕了，工作难找，先后被多家公司拒绝。公司出于同情和认可她的能力，决定聘用她，给她总监岗位，提供了底薪加奖金，并安排了市中心顶楼的独立办公室。

入职后的问题

初期表现

• 入职庆祝：公司隆重欢迎她，带全部门去餐厅庆祝其入职。

• 工作表现：自称设计师、专业摄影师摄像师，但工作效果很差。做个基础名片要几天，效果差；现场拍摄用高档相机，效果却像随手拍，且工作时间短。

工作效率

• 任务拖延：销售急需上传YouTube视频，她一直拖延，最后在老公发火后才上传，但没有封面、描述，文件名乱七八糟。发Instagram也是从周一催到周五，始终不上传。

• 工作态度：邮件不回，电话不接，专心玩手机，下午一两点就下班。找新人下属聊天，不让别人做事。

老公的反应与公司应对

老公的尝试

• 体谅与理解：刚开始老公尝试体谅，认为可能是怀孕激素导致工作不便，但随着时间推移，发现问题严重。

• 向合伙人汇报：老公向老板布兰登汇报问题，布兰登写了长邮件控诉女生的罪状。老公也愤怒了，写了支持炒掉女生的邮件。

公司内部的意见分歧

• 合伙人不愿意炒人：另两个合伙人一开始不愿意炒人，希望再给她一年试试。

• 法律风险：有同事的妈妈是做保险的，提到这种情况容易引发赔偿纠纷，建议谨慎处理。

最终决定

• 收集证据：在律师建议下，公司决定收集证据，等待时机成熟再处理。

总结

在招聘和管理中，员工的实际表现和预期差距可能很大。公司需要在同情和专业之间找到平衡，确保每个员工的贡献和效率。同时，法律风险也是需要考虑的重要因素。希望通过这个故事，能够引起大家对招聘与管理问题的重视，并找到更好的解决办法。

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