四大现状与前景探讨：个人见解

本文仅代表个人见解，基于本人2016年入职以来的工作经历和观察。

四大的黄金年代

当我入职时，四大的业务还算辉煌。以下是那时的具体情况：

1. 项目接待与工作环境

• 项目接待：去集团做项目时常会受到冷眼相待，而去分支公司时则会受到认真接待。过去的高管还会回忆当年被高规格接待的经历。

• 工作环境：新人通常只负责一个项目中的基础部分，大项目负责最简单的部分，中小项目负责的稍多一些。项目组架构健康，有人指导（coach），buddy还会闲暇时与新人交流，讲解公司情况并欢迎他们。

2. 加班与福利

• 加班津贴（OT）：加班津贴充足，从不担心UT（未计入时间）。

• 假期安排：忙季虽辛苦，但攒下的假期可以用来休息，公司鼓励员工考试，并提供现场CPA讲师复习课程。未曾听说NPL（无薪假期），也未透支过假期。

• 离职福利：离职时可清假或折现。

3. 职业发展

• SM（高级经理）：离职后的出路通常是去甲方担任CFO或内审总监。

• M（经理）：去控股公司做投资风控或战略。

• 优秀的SNR（高级审计员）：有机会去PE担任中后台VP。

现状：四大的恶性循环

如今，四大面临一系列挑战，形成了一个恶性循环：

1. 市场低迷

• 项目流失：合伙人无法拉到项目，现有大项目流失，或通过低价竞争维持业务。

• 成本控制：为了降本增效和开源节流，合伙人开始疯狂压低成本。

2. 员工待遇下降

• 压榨员工：员工（除权益合伙人外）被压榨，包括设置不可能完成的KPI、增加工作量、PUA（精神控制）、变相降薪甚至裁员。

• 员工流失：优秀或幸运的员工跳槽到甲方，果断离职的员工裸辞，部分员工选择继续深造。剩下的员工则开始摆烂。

3. 项目质量下降

• 缺人：项目组严重缺人，工作质量断崖式下降。

• 市场反馈差：客户对四大的项目交付成果反馈差，市场更加低迷。

未来展望

四大的转机在哪里？这是目前大家都在等待和思考的问题。

• 内部改革：合伙人应考虑如何改善员工待遇，提升工作环境，避免人才流失。

• 创新业务：积极拓展新的业务领域，寻找新的增长点。

• 客户关系：重视客户反馈，提高项目交付质量，重建市场信任。

结语

四大目前面临的困境并非一日之寒，解决这些问题需要时间和努力。希望通过大家的共同努力，四大能够找到转机，重新焕发活力。

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