一年经理岗位的自我总结

在担任经理的这一年里，实际的工作经历和预期有很大的不同。以下是我的一些碎碎念，总结一下这一年的经验和教训，希望对未来有所帮助。

1. 全局观与向上管理

技术与全局观的平衡

• 角色转变：作为senior，我追求技术精湛，敬仰技术大牛。但担任经理后，我发现需要更多的全局观。

• 重点：带领团队攻克技术难题和提高技术水平固然重要，但更重要的是掌握项目整体进度和风险管理。

• 信息筛选：Stakeholders（如par、客户和管理层）更关注项目的整体情况，而不是细节。这需要我筛选信息，并学会向上管理和总结汇报技巧。

• 时间管理：避免因过于关注细节而耽误项目进度，将部分任务委派给可靠的senior。

2. 委派任务的重要性

委派任务的初体验

• 初期误区：起初我认为经理需要亲力亲为，尤其在面对压力时，不愿意推给团队成员。

• 反思与调整：这种做法不利于团队成长，senior无法学会承担责任，而我自身也承受过多压力。

• 角色定位：senior只需对具体任务负责，而经理则需对整个项目负责，包括进度管理、团队压力调控和技术指导。

3. 避免过度承诺

现实中的教训

• 承诺的慎重：被问及交付时间时，宁愿慢点答复，多问几遍，务必将任务细化到具体人员。

• 合理预估：交付时间的合理预估需要大量经验支持，随意设定的里程碑通常是不合理的。

• 信誉管理：一旦承诺，就必须履行，否则失信将严重损害自己的声誉，这是非常糟糕的情况。

总结与展望

在经理岗位上的这一年，让我深刻体会到角色的转变和职责的多样性。技术能力固然重要，但全局观、团队管理和合理的任务委派同样关键。未来我将继续探索和调整自己的工作方式，进一步提升自己的管理能力和团队效率。

希望在下一个年度总结时，我能看到自己更大的进步和成熟。

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