选自《在那西雅图的两年半》第1-3章

回顾亚麻（AWS）经历及反思

上个周天（2024/3/17），我参加了职挂云帆Career Voyager举办的讲座，听了三位经理人分享如何处理业绩考核机制。结合自己2020年在亚麻（AWS）的经历，反思一下自己为什么没能挺过亚麻的第一年绩效考核。

客观因素：

2020年是疫情年，大家都在家办公，线上沟通效率肯定不如线下，对刚入职的新人来说尤为不友好。

主要反思：

🪡 未合理利用1-1会议

在一个绩效周期或项目周期中，前期和经理的1-1主要是对齐进度，规划自己要做什么以及timeline。在中期的1-1尤为重要，主要是及时反馈进度，尤其是遇到风险（risk）或障碍（blocker）时，及时让经理帮忙解决。要避免自己一直闷头干事，报喜不报忧，盲目以为问题一定能解决。中期的1-1也要及时向经理询问反馈，包括积极的和建设性的，确保接近review时不会突然出现负面反馈的惊喜。

🪡 Reorg时没有衔接好

在新经理到来时没有建立信任关系。我的组在2020年11月和2021年2月都经历过经理变更。Reorg不可避免，但在新经理来的时候，一定要充分介绍自己的工作，彼此了解，多聊业务，保持透明和坦诚，建立信任关系是大前提。

🪡 缺乏主动性

作为new grad入职第一年，我只会按时完成组里senior或tech lead分配的任务，很少主动发现新功能或需要改进的地方并创建新任务。每五周有一星期的oncall（7×24），oncall结束后就放飞自我，晚上看剧打游戏，没有花时间总结或深挖一些ticket内容。

总结

通过这次讲座和自我反思，我认识到在职场中主动沟通、建立信任和主动性的重要性。希望这些经验教训对即将踏入职场或正在职场打拼的你们有所帮助。

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