前几天提到我在谷歌5->6升职失败，引来多人围观。现在详细讲一下这个经历，希望对大家有所帮助。

升职流程和失败原因

在我们部门，一哥D1掌握着升职推荐的大权，最终还需VP批准。然而，我的升职在D1那里就被拦下来了，理由是“Community Impact不够”。这让我非常气愤，因为我每天带着大案子，与跨职能团队（XFN）的大佬们争论，经常半夜与亚洲的VP开会，还要解决工程VP的问题，这些难道还不够有impact吗？得知升职的是一个经常举办各种DEI（多样性、公平和包容）活动的同事后，我意识到公司确实重视这种impact。

行动计划与反思

为了应对这次升职失败，我做了以下几个关键步骤：

1. 与直接上级沟通：我找到我的直接上级（L7），表达了对升职失败的意外和失望。但L7把责任推得干干净净，说他已经极力争取了。这促使我去找他的老板，部门老大D1。

2. 与D1深入交流：我向D1解释了我认为升职失败不合理的原因，并列举了我的impact和成就。D1承认了我的贡献，并提到了其他欠缺的方面。我将这些意见整理成一个行动计划，并设立了每月的1:1会议，定期向他汇报进展。

3. 执行计划：在随后的四个月里，我按照行动计划逐项完成任务。虽然这些社区活动并不让我开心，但我还是坚持做了，并取得了一定的进展。

结论与收获

经过这次经历，我得出了以下几个结论：

1. 行动计划的可行性：我可以做到这些列在行动计划上的事情，如果早点做，可能结果会更好。

2. 升职的可能性：完成这些任务后，应该可以升职，我选择相信D1的建议。

3. 个人喜好与职业需求：社区活动虽然可以做，但并不让我开心。

一切按部就班进行，直到我开始被其他公司的招聘人员骚扰，这是后话了。

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这次升职失败让我更清楚地认识到公司的价值取向和个人职业发展的平衡，希望大家能从中获得一些启示，调整自己的职业规划和行动方向。