大家可能知道我们学校（华盛顿大学Foster MBA）是科技公司和产品经理的大校，每年60%以上的人去科技公司。光今年就给Amazon输送了20几个PM，项目一共才120人，还不算其他科技公司。今天跟大家分享一下MBA普遍使用的PM面试框架，来自《Decode and Conquer》的CIRCLES Method。

CIRCLES Method

[一R]Comprehend situation – 理解状况

1. What：解决什么问题

2. Who：牵扯到哪些人

3. Why：为什么要解决

4. How：有哪些solutions，类似于头脑风暴

[二R]Identify Customer – 明确谁是你的客户

有时候一个需求会牵扯到多方，需要精准识别谁才是真正的客户，这样在有利益冲突的时候才有决策依据。

[三R]Report customer needs – 列出客户需求

1. 列举出客户具体需求

2. 建议用标准PM句式：as__, I want__, so that___

• 例如：as a customer, I want multiple payment options at checkout, so that I can make payment with the option I want.

[四R]Cut through prioritization – 需求优先级排序

1. 客户通常都会有很多需求

2. 需要根据重要性、影响、ROI、需要的时间等进行排序，决定哪些先做

[五R]List solutions – 列举方案

1. 根据客户需求，列出2-3种产品方案

2. 有时候PM面试会让你出很多方案，需要开一下脑洞

[六R]Evaluate tradeoff – 取舍

1. 选择其中一个方案，具体列举需要哪些feature

2. 从不同维度以及风险角度对几个feature进行排序和取舍

[七R]Summarize recommendation – 总结

1. Recap一下需要解决什么问题

2. 总结你的方案，以及为什么

3. 强调这个方案可能的风险和应对措施

祝大家求职顺利！[举手R]

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