谷歌裁员后的人生转折：朋友变下属的职场挑战

去年年初，谷歌经历了一场史无前例的大裁员，1.2万人被裁。这件事时常让我感到后怕，因为如果当时我接受了那个心动的留职奖励 (retention offer)，很可能就在那次裁员中被裁掉。所以，有时候留职奖励是不能轻易接受的。不过，这些都是后话。

我幸运地跳槽了，不仅躲过了裁员，还升了一级，薪水也涨了，真是幸运的二次方。然而，我在谷歌的一位好哥们就没有这么幸运了。他也是留学生，毕业后在美国工作并扎根了。然而，他不喜欢湾区，所以在疫情期间选择搬离湾区，100% remote。当时，公司和老板也批准了，大家都很羡慕他。

后来，湾区的大厂阶段性地要求员工每周回来2到3天办公，但由于他是remote，所以不必回来，我们更是羡慕得不行。然而，好景不长。他私下跟我说过几次，因为remote不回办公室，大老板很不满。他与大老板讨论过很多次，甚至闹到HR那里，场面极为难看。其实也能理解，他拖家带口搬离了湾区，小朋友也上小学了，再回来湾区并不容易，所以他坚持remote。

结果在那次大裁员中，他不幸被裁。毫不夸张地说，这哥们完全是被谷歌坑了。公司批准的fully remote，后来却因为不回办公室被裁，这简直是耍流氓！后来，他只能在当地一家小公司找到一个contractor的工作，勉强维持生计。好在身份问题在谷歌时就解决了，所以不至于被迫离开美国，也算是不幸中的万幸。

今年，我们公司正好在招人，他完全符合条件，于是我推荐了他。经过一番面试和折腾，他顺利加入了我们。不过现在公司倡导节流开源，他的offer算是比较低了。不仅没有升一级，TC还比之前少了一点点。但能从contractor回到大厂full time，他也非常知足了。

更妙的是，他应差阳错地成了我的下属，由我来带他做我手里的一个项目。这多少有点尴尬。原本只是帮他找份工作，结果他变成了我的report。命运真是个奇妙的东西。

如何在不破坏私人关系的情况下管理好他？

1. 保持专业态度：在工作中要严格区分私人关系和工作关系。明确工作职责和期望，确保在工作上以专业的态度对待他。

2. 建立清晰的沟通渠道：定期进行一对一的工作会议，讨论工作进展、目标和问题。同时，在私人时间里也可以保持朋友间的交流，但要避免讨论工作问题。

3. 给予支持与指导：作为他的上级，要给予他足够的支持和指导，帮助他适应新环境和新的工作要求。

4. 设定界限：在工作中，设定清晰的界限，不因为私人关系而给予特殊待遇，同时也要避免在工作中将私人问题带入。

5. 诚实与透明：与他坦诚讨论当前的情况以及如何一起合作，确保他明白你希望如何在工作中与他相处。

6. 寻求反馈：定期询问他的反馈，了解他的感受和看法，确保你们的合作关系对双方都是积极的。

通过以上这些方法，希望能在不破坏私人关系的情况下，既保持良好的相处，又能管理好他。命运的转折往往充满了挑战，但也是成长的机会。