美国职场中的裁员与市场营销现状

上周得知，我们共同合作的产品营销（Product Marketing）团队，数十人仅剩下不到五位。得知这个消息，我心中感到一阵难过。裁员的风波往往与个人表现无关，许多同事都是才华横溢的精英，🈶️尤其是那位哈佛本科、对工作影响充满激情的小姐姐，🈶️还有那位与我一起开拓国际市场的西裔美女……这已经是我三年来第二次经历PMM（产品营销经理）整个团队的洗牌，巧合的是，这两次都发生在PMM从市场营销部门剥离并划归到产品团队之后，而这两者均出现在B2B科技公司中。

我个人的一些观察

1. **产品营销的重要性**
产品营销作为一个新兴职位，并不是每个部门都理解其重要性。业界专业人士需更好地布道，向他人阐明PMM的价值。作为市场营销人员，我深知这个职位的意义。然而，当PMM被划分到产品团队后，常常被认为产品经理（PM）能够承担这些职责，从而导致整个团队面临洗牌。

2. **复合型人才的趋势**
去年，Airbnb的CEO Brian Chesky曾表示，Airbnb已完全取消了“经典的产品经理”职位，转而需要能够同时担任PM和PMM的复合型人才。这个观点可能预示着未来的趋势：即使是做PMM的人也要具备一定的产品管理能力和技术背景。我确实见过在PM和PMM之间频繁跳槽的人，他们展现出交叉职能的灵活性。

3. **B2B营销的脆弱性**
在裁员潮的背景下，B2B营销整体显得尤为脆弱，特别是在以销售为主导的公司中，谁能幸存下去并没有明确的答案。然而，⚠️离收入（revenue或pipeline）越近的职位，越有可能在这场裁员浪潮中站稳脚跟⚠️。若PMM只关注内容的产出，而忽视其能否带来经济效益（💰impact），那么很难赢得高层的关注与支持。

对裁员的思考

作为一名经历过裁员的人，我想说：[紫色心形R]千万不要将工作与自我认同紧密结合。企业将你视为可有可无的螺丝钉，而你却把公司当作全部，这实在没有必要。[紫色心形R]有能力的人根本无需惧怕裁员，拿着遣散费全心找工作是多么美好！下一份工作一定更符合你的理想！[紫色心形R]再者，切勿试图预测裁员何时会发生、裁到谁。不论多少指导意见，🔨这一切都是随机的，那些教你如何躲避裁员的人，也有可能会被裁掉。生活就是这样，充满了随机与刺激🤡。

总结

在充满不确定性的职场环境中，适应变化与不断提升自我能力，始终是我们面对挑战的最佳应对之道。在面对裁员与市场变动时，我们需要保持理智与积极，持续提升自身的价值，以迎接更美好的未来。

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