5W2H分析法：提升决策力的利器

5W2H分析法，又称“七何分析法”，起源于二战期间美国陆军创造的决策分析法。它以七个基本问题为核心，为我们提供了一种系统思考的结构，帮助我们全面、深入地理清楚事情的本质。只要勤于练习，人人都能熟练掌握这一方法！✨

5W2H的特点

5W2H法则简单、方便，易于理解和应用。它不仅实用，还充满启发意义，广泛运用于企业管理和组织的技术项目。这一分析法对于决策和执行性活动措施极为有效，能有效弥补考虑问题时的疏漏。

5W2H的七个基本步骤

第1步：做什么（What）?

• 前提条件是什么？
• 哪一部分工作需要完成？
• 目的是什么？
• 重点工作是什么？
• 与什么有关系？
• 功能是什么？
• 规范是什么？
• 工作对象是什么？

第2步：怎样做（How）?

• 怎样做能省时？
• 怎样提高效率？
• 如何改进？
• 怎样实现目标？
• 如何规避失败？
• 怎样扩展发展？
• 怎样增加产品销量？
• 怎样提升执行效率？
• 怎样让产品更美观？
• 怎样便利客户使用？

第3步：为什么（Why）?

• 为何采用这种技术参数？
• 为啥要停用某种方法？
• 为何产品需变色？
• 为何采用特定形状？
• 为何新设备代替劳动力？
• 为什么制造环节如此繁多？
• 如此做的必要性是什么？

第4步：何时做（When）?

• 何时必须完成任务？
• 何时进行安装？
• 最佳销售期何时？
• 何时工作人员会易疲劳？
• 何时生产量最高？
• 需要多少天才能完成？

第5步：何地做（Where）?

• 何地适宜产品生产？
• 在哪儿生产最经济？
• 从哪里能购买原材料？
• 还有哪些地方可开拓销售点？
• 安装位置最合适在哪里？
• 何地资源充足？

第6步：由谁做（Who）?

• 最适宜由谁去做？
• 谁来负责生产？
• 谁能完成某项工作？
• 我们的顾客是谁？
• 谁被忽略了？
• 谁是决策者？
• 谁会是受益者？

第7步：做多少（How much）?

• 产品功能指标是多少？
• 销售数量目标多少？
• 销售成本是多少？
• 输出功率是多少？
• 效率如何评估？
• 产品尺寸和重量分别是多少？

总结

5W2H分析法如同一把钥匙，开启思维的宝藏，助力我们在复杂的职场环境中更加从容自信。不断磨练你的分析能力，掌握这一工具，让其为你的职业发展和企业管理添砖加瓦！🌟

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