在职场上的女性成长与管理经验 🌱

迷茫的M2之路：价值何在？ 🤔

昨天我经历了一点小情绪，被网友们的火眼金睛看穿了我的小傲娇，真是有点不好意思。不过，今天我决定回馈大家一些干货，同时也忍不住想要晒一晒我每天要啃一百口的妹妹那可爱的嘟嘟脸！😘

其实在我升为M2之后，有一段时间我感到很迷茫。M2的价值到底在哪里？在我上面的是运筹帷幄的director，下面是聪明能干的line manager，他们为何需要我呢？慢慢地，我找到了自己的答案。

中层EM的成功公式 📝

我用一个简单的公式来理解这个问题：中层EM的成功 = （你对手下manager的提升 + 你对手下项目的提升） x 你的strategic ownership x 你的team scale。这里不妨先不较真数学，关键在于理解其背后的意义。

团队规模与领导力的关系 🤝

许多人认为，作为管理者就得拼命扩大团队规模。然而，现在我认为这是比较肤浅的理解。扩大地盘固然重要，但是能力出众和受到信任才是根本。如果你能提升团队的整体能力，那么自然会获得更多的机会。

反之，如果你的贡献为零，你的存在便很容易被替代。只有在团队中施展良好的战略和提升团队战斗力的能力，上层才会愿意给予你更多的支持与资源。

战略拥有权：如何提升影响力 🌟

关于战略拥有权，每个公司的文化与执行方式有所不同。在较为top-down的环境中，这可能体现为执行的自主权和“get shit done”的精神；而在自下而上的环境中，更强调将模糊目标转化为实际的行动计划。

举个例子，在我之前公司，有一位极为出色的M2，她整理并提出了一套保持金融风险不变但能提升用户转化率的方法。成功执行后，她在相对小的团队中直接升上了Director！

应对top-down环境的策略 📊

如果在强调top-down的公司，提出大想法可能有难度，那么你能否把老板的战略转化为更出色的执行规划就显得尤为重要。这包括明确每个milestone的scope和goal，如何将工作分配给各组，以及如何支持GTM等细节。

总结来说，无论你身处何种环境，提升你的战略思维与执行能力，才能有效拓展你的职业发展空间。在接下来的篇章中，我会继续分享更多观点与经验，敬请期待！💪

继续成长与探索 🌈

#思维模型 #观点分享 #个人成长 #管理经验 #职场女性 #女性成长