成功升职L6 Director的心路历程

拖了一段时间终于来跟大家汇报：我成功升职L6 Director了！🎉

第一次尝试的挑战

不瞒大家，这其实是第二次尝试。第一次冲D在去年年初，以失败告终😔。原因有很多，但主要是Director这个level的晋升不仅看预算、看能力，还要看业务需求——就是你管的范围是不是够大。我就是卡在了业务范围上。

不断追求的突破

去年上半年，我努力寻找新的机会，并抓住了一次团队重组的机会，成功让自己管的领域从三个扩展到五个📈，也促成了这次升职。

今年是我工作的第8年，职业发展在过去三年突飞猛进：Associate → Sr Associate → Manager → Sr Manager → Director。

三个思维方式助我成功

必须承认，运气是有的，但运气不能没有依附。我觉得自己的三个思维方式帮了大忙，今天分享给大家：

1️⃣ 抓取高impact的关键

快速推进项目MVP，争取高层注意。开会时，高层常会释放一些信号，比如突然问一个看似无关的followup问题。如果你能偷偷记下，抓数据，迅速写个简短报告验证问题规模，跟老板沟通后直接向高层展示，你的MVP很可能升级为公司级项目。即使没马上被优先考虑，高层也会记住你的分析，时机成熟时自然会让你lead。

因此，对工作保持好奇心，别追求完美，快速展现想法，争取高层注意。

2️⃣ 不能被动待机，要主动争取

对于升级加薪，我想很多人都知道要主动跟老板沟通，但我想更进一步：越往上爬，越要主动规划自己的发展蓝图。

比如，我第一次冲D失败后，做了份具体扩张计划，结合本组技术优势和别组业务需求，向老板建议扩大支持范围，并列出利弊、投入和产出。最终，这份计划促成了范围扩大和我的晋升。

记住：没有人会主动帮你规划发展，你得自己“争取”。

3️⃣ 转变思维，承接更高维度的生态

弱气是一个人的天花板，可能是项目卡住时的抱怨，下属挑衅时的愤怒，或升职失败后的不满。我的经验是：把自己放在更高维度思考问题，承接下一个维度的生态。

比如，升职失败后，我可以抱怨或威胁跳槽，但我选择站在公司角度思考：如何让自己更重要？于是有了扩张计划。高层看到你能从更高维度思考，自然会信任你，升职也就水到渠成。

总结与互动

你觉得职场晋升最重要的是什么？是能力、运气，还是其他？评论区聊聊你的看法！💬

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